Seuraava referenssitarinamme kuvastaa hyvin tilannetta, jossa ulkopuolisten hallituksen jäsenten merkitys korostuu entisestään, kun perheomisteisessa yrityksessä on mukana useampi sukupolvi. Närpiössä, Pohjanmaan rannikolla, sijaitsevassa Närko Groupissa sukupolvenvaihdos on tehty vuonna 2021. ”Sukupolviajattelu erottaa Närko Groupin monesta muusta referenssitarinasta ja korostaa sitä, että hallituksen tehtävä on tukea sekä omistajien pitkän aikavälin tahtotilaa että liiketoiminnan ammattimaista kehittämistä, sanoo […]
Seuraava referenssitarinamme kuvastaa hyvin tilannetta, jossa ulkopuolisten hallituksen jäsenten merkitys korostuu entisestään, kun perheomisteisessa yrityksessä on mukana useampi sukupolvi. Närpiössä, Pohjanmaan rannikolla, sijaitsevassa Närko Groupissa sukupolvenvaihdos on tehty vuonna 2021.
”Sukupolviajattelu erottaa Närko Groupin monesta muusta referenssitarinasta ja korostaa sitä, että hallituksen tehtävä on tukea sekä omistajien pitkän aikavälin tahtotilaa että liiketoiminnan ammattimaista kehittämistä, sanoo yrityksen toimitusjohtaja ja osakas Mikael Louhi.”
Närko kuuluu tunnetuimpien perävaunujen ja niiden päällirakennevalmistajiin niin Suomessa, Ruotsissa kuin Norjassakin. Kattava huolto-ja tukiverkosto on osa kokonaisuutta, jossa kaluston kunnossapidosta huolehditaan myös jatkossa.
- Hallituksen rooli isoissa päätöksissä
Närko Groupissa hallitus osallistuu aktiivisesti kaikkiin merkittäviin strategisiin päätöksiin, kuten investointeihin, yritysostoihin, organisaation kehittämiseen ja pitkän aikavälin strategian määrittelyyn. Ulkopuoliset hallituksen jäsenet tuovat päätöksentekoon riippumatonta näkemystä, kokemusta eri toimialoilta sekä kykyä haastaa omistajien ja johdon ajattelua rakentavasti. Tämä auttaa meitä arvioimaan vaihtoehtoja laajemmin ja tekemään parempia päätöksiä.
- Miten Närko Group on hyötynyt Hallituspartnereista?
Hallituspartnerien kautta saatu osaaminen on tuonut hallitustyöhön lisää ammattimaisuutta, uusia näkökulmia sekä arvokasta kokemusta yritysten kasvusta, strategiasta ja hallinnosta. Ulkopuolisten jäsenten osallistuminen on auttanut meitä kehittämään hallitustyön käytäntöjä ja vahvistanut päätöksenteon laatua erityisesti kasvun, investointien ja liiketoiminnan kehittämisen yhteydessä.
- Miten omistajastrategia näkyy hallitustyössä?
Omistajastrategia toimii hallitustyömme perustana. Se ohjaa pitkän aikavälin tavoitteita, riskinottohalukkuutta, kasvun suuntaa sekä sitä, miten varmistamme yrityksen jatkuvuuden sukupolvien yli. Hallituksen tehtävä on varmistaa, että strategiset päätökset tukevat omistajien tahtotilaa ja samalla luovat kestävää arvoa yhtiölle, henkilöstölle ja asiakkaille.
- Lisää ulkopuolisia jäseniä?
Pidämme tärkeänä, että hallituksen kokoonpano vastaa yrityksen kehitysvaihetta ja tulevaisuuden tarpeita. Arvioimme hallituksen osaamisprofiilia säännöllisesti, ja lisävahvistuksia voidaan harkita silloin, kun ne tukevat strategian toteuttamista tai tuovat uutta osaamista yhtiön käyttöön.
- Suosittelisitteko Hallituspartnereita?
Kyllä. Hallituspartnerit tarjoavat tehokkaan kanavan löytää kokeneita ja sitoutuneita hallitusammattilaisia. Erityisesti kasvuvaiheessa oleville pk-yrityksille ulkopuolinen hallitusosaaminen voi tuoda merkittävää lisäarvoa strategiseen kehittämiseen, päätöksentekoon ja yrityksen pitkäjänteiseen kasvuun.
Kuvassa vasemmalta hallituksen jäsenet Arto Kukkonen, Hannu Louhi, Anne Gullström-Louhi, Mikael Louhi ja Tom Nordström. Kuvasta puuttuu Mia Wallen.
Teksti: Terhi Hakola
Kuva: Närko Group